Unité 1 : Construire un projet commun

Si vous souhaitez que l’ensemble des membres d’une équipe mettent son énergie et ses talents au service du projet, il faut que chacun puisse avoir contribué à sa (re)définition. Dans cette série d’articles et de témoignages, nous partageons différents outils qui permettent de regrouper les membres d’un collectif autour de la « raison d’être » d’un projet commun. Le doigt sur l’essentiel Comment faire en sorte que tous les membres d’une équipe regardent dans la même direction ? Comment faire converger les aspirations individuelles pour que l’énergie et les compétences de chacun s’unissent dans le cadre d’un projet commun ? Finalité : Permettre aux membres d’un collectif de mêler leur

Accompagner un processus de transformation du travail en équipe

Vous souhaitez transformer le fonctionnement de votre équipe pour favoriser les relations authentiques, l’ambition au service du projet et la résilience ? Nous présentons dans cette série d’articles et de témoignages le cheminement que nous vous proposons d’emprunter. Le doigt sur l’essentiel Comment s’y prendre concrètement pour co-créer des organisations qui favorisent l’authenticité, l’ambition au service du projet et la résilience ? Finalité : S’appuyer sur l’énergie et l’intelligence du groupe pour s’engager dans un processus de changement. Objectifs : Comprendre les freins au changement au sein d’une équipe. Associer chaque membre de l’équipe aux projets qui le concerne. Faire con

Échouer pour s'améliorer

Nous sommes convaincues que les erreurs doivent être appréhendées comme des opportunités d’apprentissage au sein d’une équipe. Laissez-nous vous en faire la démonstration à travers cette série d’articles et de témoignages. Le doigt sur l’essentiel Comment se faire confiance, s’adapter aux contraintes de son environnement, persévérer en cas de difficulté et déployer sa créativité au sein d’une équipe si l’on a peur d’échouer ? Finalité : Intégrer l’erreur comme une étape nécessaire et souhaitable du processus d’apprentissage au sein d’une équipe. Objectifs : Comprendre que l’apprentissage se fait par essais, erreurs et rectifications. Identifier les freins à l’itération (= action de rép

Aligner ses valeurs avec les gestes que l’on pose au quotidien

Afficher des valeurs n’est jamais suffisant. Comment incarner et décliner concrètement dans son organisation les valeurs d’authenticité, d’ambition et de résilience ? C’est ce que nous présentons dans cette série d’articles et de témoignages. Le doigt sur l’essentiel Finalité : Créer une organisation et des espaces de travail qui permettent à l’authenticité, à l’ambition et à la résilience de se déployer. Objectifs : Faire la différence entre le fond et la forme d’un projet. Mettre le fond du projet (les valeurs) en cohérence avec sa forme (l’organisation). Incarner l’authenticité, l’ambition et la résilience. Partons d’un exemple… Dans de nombreuses entreprises, les salariés en charge d

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