Accompagner un processus de transformation du travail en équipe

Vous souhaitez transformer le fonctionnement de votre équipe pour favoriser les relations authentiques, l’ambition au service du projet et la résilience ? Nous présentons dans cette série d’articles et de témoignages le cheminement que nous vous proposons d’emprunter.

Le doigt sur l’essentiel

Comment s’y prendre concrètement pour co-créer des organisations qui favorisent l’authenticité, l’ambition au service du projet et la résilience ?

Finalité : S’appuyer sur l’énergie et l’intelligence du groupe pour s’engager dans un processus de changement.

Objectifs : 

Comprendre les freins au changement au sein d’une équipe.

Associer chaque membre de l’équipe aux projets qui le concerne.

Faire confiance à l’intelligence collective. 

Vue d’ensemble :

Partons d’un exemple…

Vous souhaitez réinventer la façon dont vous travaillez au sein de votre équipe ? Vous avez l’ambition d’échanger de manière plus authentique, d’améliorer l’efficacité du travail mené en commun et de mieux rebondir en cas de conflit relationnel ou de difficulté extérieure à votre collectif ? Comment vous y prendre concrètement ? Par où commencer ? Quoi modifier, quelles nouvelles pratiques adopter, selon quel rythme, à propos de quel sujet et en impliquant quelles parties prenantes ? Lorsque l’on a le souhait de fonder un projet à plusieurs ou de transformer la façon dont les membres d’une équipe travaillent ensemble, pour permettre à chacun d’être plus authentique et au groupe d’être plus efficace et résilient, un certain nombre de principes facilitent le processus. L’objectif de cette série d’articles et de témoignages est de vous présenter ceux auxquels nous accordons notre priorité lorsque nous intervenons auprès d’un collectif.  Cliquez ici pour accéder à la suite : Favoriser les relations authentiques au sein d’une équipe